LIDERAZGO DESDE UNA PERSPECTIVA SOCIOLOGICA

BREVE CONCEPTUALIZACIONES TEORICAS.

El Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como “la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. “

El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos“.

Otras definiciones son: -”El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas“

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente: “Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos“.

PERSPECTIVAS SOCIOLOGICAS.

Max Weber nos entrega una de las herramientas conceptuales más importantes para el análisis social. Los Tipos Ideales de Weber, nos entrega una estructura de análisis del fenómeno social, son “esencialmente una vara de medición” (Ritzer, 1997: 256 hace referencias a Lachman, 1971: 26).

        Para Weber, la función de los Tipos Ideales “consiste en compararla con la realidad empírica a fin de establecer sus divergencias o similitudes, de describirla por medio del más inteligible e inequívoco de los conceptos, y de comprenderla y explicarla causalmente” (Ritzer, 1997: 256 hace referencias a Weber, 1903-17/1949:43).

Sobre la lógica de la construcción de tipos ideales, se desarrolla la tipificación de las Estructuras de Autoridad. La contextualización de la edificación de las Estructuras de Autoridad desarrolladas por Weber se da en el siguiente orden:

1. DOMINACIÓN “la probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo determinado para mandatos específicos (o para toda clase de mandatos)” (Ritzer, 1997; 266. Weber, 1921/1968:212)

2. LEGITIMIDAD DE LA DOMINACIÓN. Autoridad legítima (Weber):

• Racional: “es una creencia en la legalidad de las ordenaciones estatuidas y de los derechos de mando de los llamados por esas ordenaciones a ejercer la autoridad”
• Tradicional: “la creencia cotidiana en la santidad de las tradiciones inmemoriales y la legitimidad de los señalados por esa tradición para ejercer la autoridad”
• Carisma: “reside en la devoción de los seguidores hacia el carácter excepcional, santo, ejemplar o heroico de los lideres, así como hacia el orden normativo sancionado por ellos.”

La legitimación implica: Actores Individuales, procesos de pensamientos, acciones.

3. ESTRUCTURAS DE AUTORIDAD.

• AUTORIDAD LEGAL: autoridad entregada por una entidad legal.

• AUTORIDAD TRADICIONAL: autoridad heredada,

• AUTORIDAD CARISMÁTICA: El concepto carisma: para Weber juega un papel importante para el análisis social. Aunque para Weber el sentido de carisma es muy distinto a utilizado comúnmente; la conceptualización no recae directamente sobre la autoridad, o el líder generador de autoridad (aunque no niega los atributos sobresalientes de líder). Para Weber el sentido del carisma depende más del grupo de seguidores y del modo en que estos definen a su líder.

Si los seguidores definen a su líder como carismático, entonces es probable que se convierta en un líder carismático independientemente de si posee o no cualidades sobresalientes. Carisma es una fuerza revolucionaria (Weber). La Rutinización del carisma se transforma en un líder tradicional o legal.

ESTILO DE LIDERAZGO

• LIDER AUTOCRATA: Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo también tomaré las decisiones, y yo les diré lo que quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré observando cada movimiento”.

• LIDER PARTICIPATIVO: “Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad final de tomar una decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome sus ideas y diciéndome lo que piensan. Les dejaré ayudar en la implantación de la decisión, una vez que ésta haya sido tomada”.

• LIDER DE RIENDA SUELTA: “Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

• Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
• Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.